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芒果体育官网做好财务管理初创企业才能壮大发展!

更新时间:2024-03-17 02:21点击次数:
 创业初期,各种大大小小的问题需要创业者去解决。这个时候,大部分创业者可能更关注公司业务发展本身,但是对于创业公司,财务管理是企业管理的核心环节,因此创业者一定要加以重视!接下来,小编为大家整理了几个财务管理中的重要环节和需要注意的问题,让我们一起来看一下吧!  一定要有人负责资金和财务管理,这个人不一定要是专职,但一定要有这样一个岗位。创业初期创业者会很忙,所以不建议创业者把所有事情都扛在身上

  创业初期,各种大大小小的问题需要创业者去解决。这个时候,大部分创业者可能更关注公司业务发展本身,但是对于创业公司,财务管理是企业管理的核心环节,因此创业者一定要加以重视!接下来,小编为大家整理了几个财务管理中的重要环节和需要注意的问题,让我们一起来看一下吧!

  一定要有人负责资金和财务管理,这个人不一定要是专职,但一定要有这样一个岗位。创业初期创业者会很忙,所以不建议创业者把所有事情都扛在身上芒果体育官网。找个人帮着出主意还是很必要的,比如为新项目写预算书,审核合同条款,寻找融资渠道等等。

  是找个专人负责做账还是财务外包?是很多创业者在初期面临的一个重要抉择。是不是要找专职财务这个要看具体情况,一般来说尤其是企业初具规模,部门或岗位分工已经明确的情况下,有专人负责做账会更好!

  创业初期人力成本是很大的支出项,如果想要节省企业支出,找外包不失为一个好的选择。但是前提是要认清外包公司的经营状况、专业程度等。而财务监管、内部控制方面的事必须要创业公司的管理者必须自己完成。

  很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表,而是现金流量表,因为现金流量表是最不容易粉饰的。

  创业者要管好资金,这包括怎么找、怎么用二个方面。很多创业者一但钱到手就大批招兵买马,租最大的办公场所,买最好的设备,等到寒冬来临时,他们已经没有过冬的储备了,这也是为很多不错的公司倒闭的原因。有人统计完成一轮融资要半年的时间,那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任,毕竟,没人希望自己的钱被人浪费。

  任何时候企业的内控都不是靠那一个人或哪一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好,那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司,内部控制一定要以财务为核心,调动全员参与芒果体育官网。

  创业公司的内控往往难在人少部门少,一人多岗,分工不明、职责不清、业务交叉过多,账务处理不规范、随意性大。再加上事后又没有监督,最后会计信息失真不说,还会给公司造成很大损失。所以创业者一定要找到公司内控的薄弱环节,有针对性的堵塞实质性漏洞。

  每个季度进行一次仔细的审计,掌握资金动向。全年进行四次这样的审计,能够帮助创业者节省很多钱。

  不论是不是形式,这件事也必须要做。事后监督还有很多种,可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告;对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。

  对于成长期的公司,利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上芒果体育官网,利润指标往往令人失望。

  相反,计算公司业务的增长率,可以得知公司是否在正确的道路上发展。记住,尽管如此,利润仍旧是公司最终的财务目标。

  有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。企业考虑自己独特的财务指标,包括那些关键指标。密切关注你的商业模式,借鉴业内同行定义自己的专有指标。

  当创业平台上一切具备,你反而很容易犯错误,而这些错误会消耗你的成本。花一些时间来完善你的业务流程,认清有可能带来损失的未知领域。

  比如管理好应收账款,创业者要事先准备好协议,鼓励客户尽早付款。越早把钱存入银行,由此收到的利息就越多,如果客户推迟付款,你可以收取滞纳金,或者收取欠款的利息。很多小企业没有这样做,结果失去了本可以存进银行的钱款。

  财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此,希望各位创业者可以树立财务管理的理念,牢固树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益!返回搜狐,查看更多芒果体育平台芒果体育平台

(编辑:小编)

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